À l’approche de ce nouveau siècle, les leaders seront ceux qui encouragent les autres à agir.
Bill Gates
Au fil de mes 25 années d’activité professionnelle, j’ai vu l’entreprise changer, le rapport au travail évoluer. Les attentes ne sont plus les mêmes, il est parfois difficile de trouver ses marques dans un univers en constante évolution. Cependant, l’ambition est la même pour tous : employés, cadres, dirigeants, tous sont confrontés au même défi : allier productivité et bien-être au travail.
On le sait, le covid a imposé de nouvelles normes : le télétravail et le management à distance ont bouleversé nos modes de fonctionnement.
L’entreprise doit composer avec les nouvelles aspirations des collaborateurs : Travailler pour gagner sa vie ? Oui, mais pas seulement. Mobilité géographique, meilleur équilibre vie pro / vie perso, demande d’autonomie et quête de sens sont devenus des incontournables.
Même si son usage s’est largement répandu en France, le télétravail suscite encore beaucoup d’interrogations, pour les entreprises comme pour les collaborateurs.
La suppression du télétravail serait un motif de démission pour près d'un cadre sur deux
C’est un réel challenge pour l’entreprise.
Or, les managers ne sont pas formés à la gestion d’une équipe en distanciel. Ils appliquent de vieilles recettes managériales, qui ne sont pas adaptées à ce nouveau mode de fonctionnement.
Je propose un accompagnement individuel spécifique sur le travail en distanciel.
Basée à Paris, je propose des RDVs dans vos locaux et en visio.
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